La gestion de projets
OBJECTIF DE LA FORMATION
- Piloter et animer les projets jusqu'à leur terme
METHODE PEDAGOGIQUE
- Alternance d'apports théoriques, d’exercices applicatifs et de mises en situation professionnelles
- Pédagogie active et participative : nombreuses mises en application qui permettent aux participants de mettre en place des méthodes et techniques structurées dès leur retour dans l'entreprise
NOS ENGAGEMENTS
- Un animateur choisi pour son expertise dans le domaine
- L'adaptation de notre formation au contexte professionnel des participants
- Des liens avec des situations réelles qui permettent la mise en pratique immédiate
- Un compte rendu avec le commanditaire pour mesurer la progression des participants
ORGANISATION DE LA FORMATION
Public : Toute personne amenée à piloter des projets
Durée : 2 jours
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 La conception du projet
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La définition du projet
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L’analyse du besoin, exemples d’outils d’analyse
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Les paramètres : le contexte, les acteurs…
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Le fractionnement en sous-projets
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La planification et le phasage
2 L'organisation du projet et l'élaboration de la note de cadrage
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Les acteurs du projet
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L’équipe projet, définition des rôles et fonction de chacun
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L’objectif précis du projet et son calibrage
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La planification et le découpage en étapes successives
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L’affectation des ressources
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L’organisation de la communication sur le projet
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Le budget prévisionnel
3 Rechercher et trouver les solutions
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La méthode de résolution de problème en 9 phases
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Les outils de résolution de problème et comment s’en servir
4 Le pilotage du projet, communication, animation et suivi
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La communication autour du projet, le reporting au commanditaire
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Les réunions d’animation de l’équipe projet
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Les tableaux de bord de suivi
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Les réunions de suivi
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L’animation de l’équipe et l’analyse de son fonctionnement
5 Etablir le bilan final
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La gestion des modifications
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Le bilan final
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Synthèse et conclusion